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【背景材料】某工程采用公开招标方式，有A，B，C，D，E，F等6家承包商参加投标，经预审核，6家承包商均满足业主要求。该工程采用两阶段评标法评标，评标委员会由7名委员组成，评标的具体规定如下。
1．第一阶段评技术标。
技术标共计40分，其中，施工方案15分，总工期8分，工程质量6分，项目班子6分，企业信誉5分。
技术标各项内容的得分为各评委评分去除一个最高分和一个最低分后的算术平均数。
技术标合计得分不满28分者，不再评其商务标。
表4-18为各评委对6家承包商施工方案评分的汇总表。
表4-19为各承包商总工期、工程质量、项目班子、企业信誉得分汇总表。
2．第二阶段评商务标。
商务标共计60分。以标底的50％与承包商报价算术平均数的50％之和为基准价，但最高（或最低）报价高于（或低于）次高（或次低）报价的15％者，在计算承包商报价算术平均数时不予考虑，且商务标得分为15分。
以基准价为满分（60分），报价比基准价每下降1％，扣1分，最多扣10分；报价比基准价每增加1％，扣2分，扣分不保底。表4-20为标底和各承包商的报价汇总表。
（1）计算各投标单位施工方案的得分，见表4-21。
（2）计算各投标单位技术标的得分，见表4-22。
由于承包商C的技术标仅得27.2分，小于28分的最低限，按规定，不再评其商务标，实际上已作为废标处理。
（3）计算各承包商的商务标得分，见表4-23。
因为（13098-11108）／13098=15.19％＞15％（14125-13656）／13656=3.43％＜15％
所以承包商B的报价（11108万元）在计算基准价时不予考虑。
则：基准价=13790×50％+（13656+13098+13241+14125）／4×50％=13660万元
（4）计算各承包商的综合得分，见表4-24。
因为承包商A的综合得分最高，故应选择其为中标单位。
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【背景材料】某工程项目计划进度与实际进度如图4-1所示。
图中：
表示拟完工程计划投资；
表示已完工程实际投资；
表示已完工程计划投资。
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【背景材料】某工程项目计划进度与实际进度如图4-1所示。
图中：表示拟完工程计划投资；表示已完工程实际投资；表示已完工程计划投资。
计算投资数据，并将结果填入表4-16。
投资数据见表4-17。
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【背景材料】某房地产公司对某公寓项目的开发征集到若干设计方案，经筛选后对其中较为出色的4个设计方案作进一步的技术经济评价。
有关专家决定从5个方面（分别以F1～F5表示）对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性达成以下共识：
F2和F3同样重要，F4和F5同样重要，F1相对于F4很重要，F1相对于F2较重要。
此后，各专家对该4个方案的功能满足程度分别打分，其结果见表4-14。
据工程师估算，A，B，C，D等4个方案的单方造价分别为1420，1230，1150，1360（单位：元／m2）。
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据工程师估算，A，B，C，D等4个方案的单方造价分别为1420，1230，1150，1360（单位：元／m2）。
根据背景资料所给出的条件，各功能权重的计算结果见表4-15。
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【背景材料】某工程设计公司在进行某厂房的设计时，有A，B，C等3种方案可供选择。经专家估算，3种设计方案的成本分别为227．4万元、274．6万元、236．0万元。
对以上3个设计方案确定了造价、结构体系、建筑造型、平面布置、设备及智能化系统5项指标，这5项功能的重要性程度之比为F1：F2：F3：F4：F5=3：2：2：1：2。由专家按5项功能为3个方案打分（表4-8）。
为了进一步控制工程造价和降低费用，拟对所选方案的材料费用进行价值工程分析。由专家把材料费分成4个功能项进行限额设计。目前成本为100．5万元，限额设计成本为90万元，各功能项目评分值及目前成本见表4-9。
试分析各功能项目的目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序。
目标成本和成本降低额见表4-13。
由上表分析可知功能改进顺序为Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅱ。
问答题
【背景材料】某工程设计公司在进行某厂房的设计时，有A，B，C等3种方案可供选择。经专家估算，3种设计方案的成本分别为227．4万元、274．6万元、236．0万元。
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用功能指数法进行方案优选（表4-10、表4-11、表4-12）。
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【背景材料】已知年产1250t某种紧俏产品的工业项目，主要设备投资额为2050万元，其他附属项目投资占主要设备投资比例以及由于建造时间、地点、使用定额等方面的因素，引起拟建项目的综合调价系数见表4-6。工程建设其他费用占工程费和工程建设其他费之和的20％。
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【背景材料】某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（文本示范）》签订了施工承包合同。施工合同中规定：（1）设备由建设单位采购，施工单位安装；（2）建设单位原因导致的施工单位人员窝工，按18元／工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按表4-5中所列标准补偿。（3）施工过程中发生的设计变更，其价款按建标［2003］206号文件的规定以工料单价法计价程序计价（以直接费为计算基础），间接费费率为10％，利润率为5％，税率为3．41％。该工程在施工过程中发生以下事件。
事件一：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加费用30000元，工期延误10天。
事件二：基坑开挖深度为3m，施工组织设计中考虑的放坡系数为0．3（已经工程师批准）。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10000元，工期延误3天。
事件三：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致。返工处理后，增加费用20000元，工期延误8天。
事件四：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车（载重5t、8t各1台）闲置5天，工人窝工86个工日，工期延误5天。
事件五：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加18000元，措施费增加2000元。
上述事件发生后，施工单位及时向建设单位监理工程师提出索赔要求。
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