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【背景材料】某房地产公司对某公寓项目的开发征集到若干设计方案，经筛选后对其中较为出色的4个设计方案作进一步的技术经济评价。
有关专家决定从5个方面（分别以F1～F5表示）对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性达成以下共识：
F2和F3同样重要，F4和F5同样重要，F1相对于F4很重要，F1相对于F2较重要。
此后，各专家对该4个方案的功能满足程度分别打分，其结果见表4-14。
据工程师估算，A，B，C，D等4个方案的单方造价分别为1420，1230，1150，1360（单位：元／m2）。
根据背景资料所给出的条件，各功能权重的计算结果见表4-15。
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问答题
【背景材料】某工程设计公司在进行某厂房的设计时，有A，B，C等3种方案可供选择。经专家估算，3种设计方案的成本分别为227．4万元、274．6万元、236．0万元。
对以上3个设计方案确定了造价、结构体系、建筑造型、平面布置、设备及智能化系统5项指标，这5项功能的重要性程度之比为F1：F2：F3：F4：F5=3：2：2：1：2。由专家按5项功能为3个方案打分（表4-8）。
为了进一步控制工程造价和降低费用，拟对所选方案的材料费用进行价值工程分析。由专家把材料费分成4个功能项进行限额设计。目前成本为100．5万元，限额设计成本为90万元，各功能项目评分值及目前成本见表4-9。
试分析各功能项目的目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序。
目标成本和成本降低额见表4-13。
由上表分析可知功能改进顺序为Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅱ。
问答题
【背景材料】某工程设计公司在进行某厂房的设计时，有A，B，C等3种方案可供选择。经专家估算，3种设计方案的成本分别为227．4万元、274．6万元、236．0万元。
对以上3个设计方案确定了造价、结构体系、建筑造型、平面布置、设备及智能化系统5项指标，这5项功能的重要性程度之比为F1：F2：F3：F4：F5=3：2：2：1：2。由专家按5项功能为3个方案打分（表4-8）。
用功能指数法进行方案优选（表4-10、表4-11、表4-12）。
问答题
【背景材料】已知年产1250t某种紧俏产品的工业项目，主要设备投资额为2050万元，其他附属项目投资占主要设备投资比例以及由于建造时间、地点、使用定额等方面的因素，引起拟建项目的综合调价系数见表4-6。工程建设其他费用占工程费和工程建设其他费之和的20％。
问答题
【背景材料】已知年产1250t某种紧俏产品的工业项目，主要设备投资额为2050万元，其他附属项目投资占主要设备投资比例以及由于建造时间、地点、使用定额等方面的因素，引起拟建项目的综合调价系数见表4-6。工程建设其他费用占工程费和工程建设其他费之和的20％。
问答题
【背景材料】某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（文本示范）》签订了施工承包合同。施工合同中规定：（1）设备由建设单位采购，施工单位安装；（2）建设单位原因导致的施工单位人员窝工，按18元／工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按表4-5中所列标准补偿。（3）施工过程中发生的设计变更，其价款按建标［2003］206号文件的规定以工料单价法计价程序计价（以直接费为计算基础），间接费费率为10％，利润率为5％，税率为3．41％。该工程在施工过程中发生以下事件。
事件一：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加费用30000元，工期延误10天。
事件二：基坑开挖深度为3m，施工组织设计中考虑的放坡系数为0．3（已经工程师批准）。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10000元，工期延误3天。
事件三：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致。返工处理后，增加费用20000元，工期延误8天。
事件四：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车（载重5t、8t各1台）闲置5天，工人窝工86个工日，工期延误5天。
事件五：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加18000元，措施费增加2000元。
上述事件发生后，施工单位及时向建设单位监理工程师提出索赔要求。
问答题
【背景材料】某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（文本示范）》签订了施工承包合同。施工合同中规定：（1）设备由建设单位采购，施工单位安装；（2）建设单位原因导致的施工单位人员窝工，按18元／工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按表4-5中所列标准补偿。（3）施工过程中发生的设计变更，其价款按建标［2003］206号文件的规定以工料单价法计价程序计价（以直接费为计算基础），间接费费率为10％，利润率为5％，税率为3．41％。该工程在施工过程中发生以下事件。
事件一：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加费用30000元，工期延误10天。
事件二：基坑开挖深度为3m，施工组织设计中考虑的放坡系数为0．3（已经工程师批准）。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10000元，工期延误3天。
事件三：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致。返工处理后，增加费用20000元，工期延误8天。
事件四：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车（载重5t、8t各1台）闲置5天，工人窝工86个工日，工期延误5天。
事件五：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加18000元，措施费增加2000元。
上述事件发生后，施工单位及时向建设单位监理工程师提出索赔要求。
问答题
【背景材料】某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（文本示范）》签订了施工承包合同。施工合同中规定：（1）设备由建设单位采购，施工单位安装；（2）建设单位原因导致的施工单位人员窝工，按18元／工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按表4-5中所列标准补偿。（3）施工过程中发生的设计变更，其价款按建标［2003］206号文件的规定以工料单价法计价程序计价（以直接费为计算基础），间接费费率为10％，利润率为5％，税率为3．41％。该工程在施工过程中发生以下事件。
事件一：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加费用30000元，工期延误10天。
事件二：基坑开挖深度为3m，施工组织设计中考虑的放坡系数为0．3（已经工程师批准）。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10000元，工期延误3天。
事件三：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致。返工处理后，增加费用20000元，工期延误8天。
事件四：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车（载重5t、8t各1台）闲置5天，工人窝工86个工日，工期延误5天。
事件五：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加18000元，措施费增加2000元。
上述事件发生后，施工单位及时向建设单位监理工程师提出索赔要求。
问答题
【背景材料】某工程项目确定采用邀请招标的方式，监理单位在招标前经测算确定该工程标底为4000万元，定额工期为40个月，经研究、考察确定邀请4家具备承包该工程项目相应资质等级的施工企业参加投标。招标小组研究确定采用如下综合评分法评标的原则。
1．评价的项目中各项评分的权重分别为：报价占40％，工期占20％，施工组织设计占20％，企业信誉占10％，施工经验占10％。
2．各单项评分时，满分均按100分计，计算分数值时取小数点后一位数。
3．“报价”项的评分原则是：以标底±5％（标底）值为合理报价，超过此范围则认为是不合理报价。计分是以标底标价为100分，标价每偏离-1％扣10分，偏离+1％扣15分。
4．“工期”项的评分原则是：以额定工期为准，提前15％为满分100分，依此每延后5％扣10分，超过额定工期者被淘汰。
5．“企业信誉”项的评分原则是：以企业近3年工程优良率为准，优良率100％为满分100分，90％为90分，依此类推。
6．“施工经验”项的评分原则是：按企业近3年承建类似工程与全部承建工程项目的百分比计，100％为满分100分。
7．"施工组织设计"由专家评分决定。经审查，4家投标的施工企业的上述5项指标汇总见表4-1。
根据表4-4的计算，选出综合分值最高的企业为中标单位，即企业A。
问答题
【背景材料】某工程项目确定采用邀请招标的方式，监理单位在招标前经测算确定该工程标底为4000万元，定额工期为40个月，经研究、考察确定邀请4家具备承包该工程项目相应资质等级的施工企业参加投标。招标小组研究确定采用如下综合评分法评标的原则。
1．评价的项目中各项评分的权重分别为：报价占40％，工期占20％，施工组织设计占20％，企业信誉占10％，施工经验占10％。
2．各单项评分时，满分均按100分计，计算分数值时取小数点后一位数。
3．“报价”项的评分原则是：以标底±5％（标底）值为合理报价，超过此范围则认为是不合理报价。计分是以标底标价为100分，标价每偏离-1％扣10分，偏离+1％扣15分。
4．“工期”项的评分原则是：以额定工期为准，提前15％为满分100分，依此每延后5％扣10分，超过额定工期者被淘汰。
5．“企业信誉”项的评分原则是：以企业近3年工程优良率为准，优良率100％为满分100分，90％为90分，依此类推。
6．“施工经验”项的评分原则是：按企业近3年承建类似工程与全部承建工程项目的百分比计，100％为满分100分。
7．"施工组织设计"由专家评分决定。经审查，4家投标的施工企业的上述5项指标汇总见表4-1。
按综合评分法确定各投标的企业所获的加权综合评分计算如表4-4所示（或不列表计算也可）。
问答题
【背景材料】某工程项目确定采用邀请招标的方式，监理单位在招标前经测算确定该工程标底为4000万元，定额工期为40个月，经研究、考察确定邀请4家具备承包该工程项目相应资质等级的施工企业参加投标。招标小组研究确定采用如下综合评分法评标的原则。
1．评价的项目中各项评分的权重分别为：报价占40％，工期占20％，施工组织设计占20％，企业信誉占10％，施工经验占10％。
2．各单项评分时，满分均按100分计，计算分数值时取小数点后一位数。
3．“报价”项的评分原则是：以标底±5％（标底）值为合理报价，超过此范围则认为是不合理报价。计分是以标底标价为100分，标价每偏离-1％扣10分，偏离+1％扣15分。
4．“工期”项的评分原则是：以额定工期为准，提前15％为满分100分，依此每延后5％扣10分，超过额定工期者被淘汰。
5．“企业信誉”项的评分原则是：以企业近3年工程优良率为准，优良率100％为满分100分，90％为90分，依此类推。
6．“施工经验”项的评分原则是：按企业近3年承建类似工程与全部承建工程项目的百分比计，100％为满分100分。
7．"施工组织设计"由专家评分决定。经审查，4家投标的施工企业的上述5项指标汇总见表4-1。
