【背景材料】某工程双代号施工网络计划如图3-16所示,该进度计划已经监理工程师审核批准,合同工期为23个月。
【背景材料】某工程双代号施工网络计划如图3-16所示,该进度计划已经监理工程师审核批准,合同工期为23个月。
【背景材料】某工程双代号施工网络计划如图3-16所示,该进度计划已经监理工程师审核批准,合同工期为23个月。
【背景材料】某分部工程的网络计划如图3-12所示,计算工期为44天。A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。
监理工程师如批准按D→A→I顺序施工,施工中由于业主原因,B项工作时间被拖延5天,因此承包商提出要求延长5天工期。网络计划如图3-15所示。
你认为工期延长几天合理?为什么?签发机械闲置(赔偿)时间几天合理?为什么?
【背景材料】某分部工程的网络计划如图3-12所示,计算工期为44天。A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。
【背景材料】某分部工程的网络计划如图3-12所示,计算工期为44天。A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。
如按D→A→I顺序组织施工,则网络计划变为(图3-14):
(1)计算工期是多少天?
(2)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?
【背景材料】某分部工程的网络计划如图3-12所示,计算工期为44天。A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。
按A→D→I顺序组织施工,则网络计划变为(图3-13):
(1)计算工期是多少天?
(2)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?
确定可调整的进度范围,主要针对关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。
常用的进度比较方法是:
横道图比较法;S形曲线比较法;香蕉曲线比较法;前锋线比较法;列表比较法。