A.银行内部有效的制衡关系和清晰的职责边界 B.完善的内部控制 C.与股东价值相挂钩的有效监督考核机制 D.科学的激励约束机制 E.先进的管理信息系统
A.统一数据标准 B.提升人员素质 C.加强流程管理 D.关键功能外包
A.风险管理职能部门要独立于业务经营等风险承担部门 B.风险管理部门设置上，在关注各单类型风险的管理基础上，还要从银行整体层面对不同类型风险进行加总、资本充足程度进行评估 C.风险管理人员与业务条线在工作场所等应严格分离，避免接触 D.风险管理部门要具有权威性，以确保风险管理人员提出的事项能够引起董事会、高管层和业务部门必要的重视
A.董事会 B.高级管理层 C.监事会 D.风险管理总监
A.风险管理委员会 B.股东大会 C.监事会 D.董事会
A.在对各业务条线、分支机构的风险水平进行充分分析的基础上，综合考虑各业务条线和分支机构的风险调整绩效，细化分解风险偏好指标并通过风险限额的形式分配到各业务条线和分支机构 B.只需要充分考虑内部利益相关者（如股东、董事会、管理层等）的期望，不需要考虑外部利益相关者（如存款人、债权人、监管机构以及信用评级机构等）的期望 C.定期就全行整体风险状况，以及风险偏好执行情况向董事会、高管层汇报 D.风险偏好是战略规划的重要内容，其制定本身就是一种战略管理行为
A.风险类指标 B.零容忍度类指标 C.资本类指标 D.收益类指标
A.风险资本 B.风险偏好 C.风险厌恶 D.风险中性
A.更加突出董事会在公司治理中的作用 B.首次提出对银行复杂结构及复杂产品的治理要求 C.增加对银行员工薪酬的制度安排 D.强调由风险管理部门负责审议监督银行的风险策略
A.前台业务人员B.股东C.风险管理职能部门D.内部审计
A.董事会和高级管理层对银行所承担风险的监督 B.银行是否制定了有效的政策、措施和规定来管理业务活动 C.银行的风险识别、计量、监测和控制系统是否有效 D.银行是否制订了未来几年的盈利目标
