问答题X 纠错
【背景材料】某单代号搭接网络计划如图3-1所示。
单代号搭接网络计划的时间参数如图3-2所示。
该单代号搭接网络计划的关键线路是S→D→G→F和S→A→B→E→F两条;
关键工作是D,G,A,B,E五项工作。
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问答题
【背景材料】某工程双代号施工网络计划如图3-16所示,该进度计划已经监理工程师审核批准,合同工期为23个月。
问答题
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问答题
【背景材料】某建筑公司与某单位于2003年7月8日签订了教学楼承建合同,合同约定,由于甲方责任造成总工期延误1天,甲方应向乙方补偿1万元,若乙方延误总工期1天应扣除乙方工程款1万元;施工中实际工程量超过计划工程量10%以上时超过部分按原单价的90%计算;双方对施工进度网络计划达到一致(图3-3)。
施工过程中发生以下事件:
事件一:A工程(基础土方)原计划土方量为400m3,因设计变更实际土方量为450m3(原定单价为80元/m)。
事件二:B工程施工中乙方为保证施工质量,将施工范围边缘扩大,原计划土方量由300m3增加到350m3。
事件三:C工程施工结束后,监理工程师认为基柱内管线放线位置与设计图纸不符,经剥露检查确实有误,延误工期2天,发生费用2万元。
事件四:I工程施工中发现甲方提供的设计图纸有严重错误,修改图纸致使乙方施工拖延3天,发生费用3万元。
事件五:G工程施工中乙方租赁的设备未按时到达现场,影响乙方施工拖延2天,发生费用1万元。
问答题
常用的进度比较方法是:
横道图比较法;S形曲线比较法;香蕉曲线比较法;前锋线比较法;列表比较法。
问答题
【背景材料】某分部工程的网络计划如图3-12所示,计算工期为44天。A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。
按A→D→I顺序组织施工,则网络计划变为(图3-13):
(1)计算工期是多少天?
(2)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?
问答题
【背景材料】某网络图有A~M共13项工作,其中的工作K是J的前一时段的紧后工作,K又是H后一时段的紧前工作。根据逻辑关系绘出双代号网络图,如图3-10所示。
其中,节点编号①~⑦是正确的。
改正图如图3-11所示。
问答题
【背景材料】R公司中标一高层写字楼工程,合同工期20个月。按照招标文件中合同条款的规定,工期每提前一个月奖励5万元,每滞后一个月罚款10万元。在开工之前,须向工程师提交详细的施工组织设计和网络图,R公司对各工序的划分和各工序的逻辑关系见表3-2。
根据此表编制的网络图获得工程师的批准,在工程施工过程中发生以下事件:
事件一:E工作为软弱地基土开挖工程,边坡支护、降水工作(不在招标范围之内)由业主委托专业基础施工企业C公司施工。该公司使用土锚拉结方案,在施工过程中,因南部边坡土质过于复杂,部分地段出现失稳征兆,及时采用应急方案得以纠正。R公司在基坑内的作业也受到一定的影响。在北边坡的施工过程中,R公司开挖土方过快,使得卸载过急,导致出现地基反弹、边坡出现失稳征兆。后由C公司处理后得以解决。由于以上原因,使工期延长2个月。业主经评估,认为双方对工期延误的责任各占50%。
事件二:I工作为顶层钢结构工程。钢结构加工前,业主通知施工单位该工程需进行设计变更,以实现更多的使用功能,但设计变更图纸几经反复,造成I工作延长2个月。
问答题
确定可调整的进度范围,主要针对关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。
问答题
【背景材料】某分部工程的网络计划如图3-12所示,计算工期为44天。A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。
如按D→A→I顺序组织施工,则网络计划变为(图3-14):
(1)计算工期是多少天?
(2)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?
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【背景材料】某建筑公司与某单位于2003年7月8日签订了教学楼承建合同,合同约定,由于甲方责任造成总工期延误1天,甲方应向乙方补偿1万元,若乙方延误总工期1天应扣除乙方工程款1万元;施工中实际工程量超过计划工程量10%以上时超过部分按原单价的90%计算;双方对施工进度网络计划达到一致(图3-3)。
施工过程中发生以下事件:
事件一:A工程(基础土方)原计划土方量为400m3,因设计变更实际土方量为450m3(原定单价为80元/m)。
事件二:B工程施工中乙方为保证施工质量,将施工范围边缘扩大,原计划土方量由300m3增加到350m3。
事件三:C工程施工结束后,监理工程师认为基柱内管线放线位置与设计图纸不符,经剥露检查确实有误,延误工期2天,发生费用2万元。
事件四:I工程施工中发现甲方提供的设计图纸有严重错误,修改图纸致使乙方施工拖延3天,发生费用3万元。
事件五:G工程施工中乙方租赁的设备未按时到达现场,影响乙方施工拖延2天,发生费用1万元。