A.计划审核
B.进度数据采集
C.进度偏差分析
D.目标分解
E.进度调整

A.设备工程监理工作进度目标分解
B.设备工程详细进度计划的审核
C.进度管理的主要工作内容和深度
D.设备工程监理人员进度管理职责分工
E.进度目标实现的风险分析

A.进度计划的编制或审核
B.进度计划的分解与实施
C.进度计划执行的监测与调整
D.进度计划收尾阶段的工作内容
E.进度计划的偏差比较

A.改变工作间的逻辑关系
B.改变关键工作的持续时间
C.将顺序进行的工作改为流水作业
D.将顺序进行工作改为搭接作业
E.缩短关键线路上的后续工作

A.第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响工期
B.第4周末检查时工作A拖后1周，影响工期1周
C.第10周末检查时工作I提前1周，可使工期提前1周
D.第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期
E.在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常

A.本工作已按计划完成
B.在第4个月内没有进行本工作
C.在第3个月末本工作累计拖欠10％的工作量
D.在第7个月末本工作实际完成的任务量大于计划任务量
E.在第8个月末本工作拖欠5％的工作量

A.原计划第3周至第6周为匀速进展
B.第3周前半周内未进行本工作
C.第5周内本工作实际进度正常
D.第8周末实际进度比计划进度超前
E.该工作已经提前完成

A.本工作已按计划完成
B.在第3周下半周内没有进行本工作
C.在第3周末，本工作拖欠13％的工作量
D.在第4周末，本工作拖欠5％的工作量
E.在第5周末，本工作拖欠10％的工作量

A.建立设备工程项目实施的管理机构
B.定期地、经常地收集进度报表资料
C.对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析
D.及时进行现场跟踪检查
E.定期召开会议

A.向承包单位收集信息
B.定时派专业人员检查
C.进行现场实地检查
D.函数列表形式
E.报表形式

A.网络计划法
B.横道图比较法
C.S形曲线比较法
D.“香蕉”曲线比较法
E.前锋线比较法