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参考答案:标杆管理是一项整合了多项数量分析方法的管理技术。标杆分析就是将企业各项活动与从事该项活动的最佳者进行比较,从而提出行动方法,以弥补自身的不足。标杆分析法是将企业经营的各方面状况和环节与竞争对手或行业内外一流的企业进行对比分析的过程,是一种评价自身企业和研究其它组织的手段,是将外部企业的持久业绩作为自身企业的内部发展目标,并将外界的最佳做法移植到企业的经营环节中去的一种方法。实施标杆分析的公司必须不断对竞争对手或一流企业的产品、服务、经营业绩等进行评价,来发现优势和不足。总的来说,标杆分析法就是对企业所能衡量的东西给出一个参考值,标杆分析可以是一种管理体系、学习过程,它更着重于流程的研究分析。
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问答题

假设某企业计划投产一种新产品,需要购置一套新设备。预计该设备每年固定成本(包括折旧费、保险费和财产税等)共计90000元。根据预测,该产品投放市场后单位销售价格为24元,单位变动成本为14元,年产销量可达10000件。问该企业是否应当投产新产品?如果该企业要求投产这种产品后,至少要创造利润25000元,请问该企业是否还要进行投产?

参考答案:计算分析过程如下:新产品损益平衡点销售量=90000/(24-14)=9000(件)计算结果表明,该产品的最小经济生产规...

问答题

假设某企业只生产和销售一种产品,其计划年度内的预计销售量为5000件,单位销售价格为50元,单位变动成本为20元,固定成本为60000元。现设该产品单位销售价格、销售量、单位变动成本和固定成本分别增长20%。
要求:⑴计算有关因素变动对该产品损益平衡点的影响;
⑵计算有关因素变动对利润的敏感系数。

参考答案:



问答题

假设某企业只生产和销售一种产品,该产品单位销售价格为40元,单位变动成本为25元,固定成本总额为30000元,预计可实现销售量为3000件。要求:
⑴计算该产品贡献毛益及相关指标;
⑵计算该产品的损益平衡点及保本作业率;
⑶计算该产品安全边际及安全边际率;
⑷计算该产品预计可实现的利润。

参考答案:⑴贡献毛益总额=(产品销售单价-单位变动成本)*销售量=(40-25)*3000=45000(元)单位贡献毛益=产品销售...

问答题

简述损益平衡分析所具有的局限性。

参考答案:⑴静态分析损益平衡分析是一种静态分析方法,它通常假设特定经营期间的某些变量保持不变,从而确定经营活动对于某一变量而言在什...

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简述损益平衡分析如何有助于决策过程。

参考答案:损益平衡分析如果与决策分析相结合,可以用于企业进行有关的成本结构决策、生产决策、定价决策,从而为规划、控制和考核提供必要...

问答题

简述有关因素变动对损益平衡点和利润所产生的影响。

参考答案:⑴销售价格变动的影响随着单位销售价格的提高,表现为销售收入线的斜率变大,新的销售收入线与原有的总成本线相交时对应的损益平...

问答题

简述损益平衡图的主要形式,并对各种形式的损益平衡图进行评价。

参考答案:损益平衡图是围绕损益平衡点,将影响企业利润的有关因素及其对应关系,在一张坐标图上形象而具体地表达出来。通过它们,可以直观...

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简述成本/产出/效益分析的基本模型及其作用。

参考答案:在成本/产出/效益分析中,将成本、业务量、利润之间的数量关系用方程式来表示,就得到了其基本模型,即:利润=销售收入-总成...

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简述成本/产出/效益分析的基本假设,并说明它们的具体含义。

参考答案:成本/产出/效益分析是指建立在成本习性分析和变动成本法基础上的一种数量分析方法,它旨在以数学模型和图示方法研究成本、产出...

问答题

在M/M/1系统中,λ=1/5(人/分),μ=1/4(人/分)。求Ls、Lq、Ws、Wq。试求:
⑴顾客无须等待的概率;
⑵系统内恰有4个顾客的概率;
⑶若使顾客在系统内逗留时间减少一半,求μ;
⑷若使顾客在系统内逗留时间超过35分钟,则须增加服务台,求此时的λ。

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