A.情况评审会议
B.解决问题会议（或称专题会）
C.技术设计评审会议
D.实施过程评审会议
E.设计方法评审会议

A.和解性协调
B.预见性协调
C.补救性协调
D.纠偏性协调
E.复议性协调

A.先报后查再审的方法
B.主动检查（巡视）方法
C.见证／验证
D.平行检测
E.抽样调查

A.委托监理的单位名称和监理人员
B.委托监理的范围和内容
C.驻厂监理人员的权利和义务
D.监理实施细则
E.监理的方法和要求

A.协议书形式
B.要约形式
C.合同形式
D.会议纪要形式
E.口头约定形式

A.监理计划已经批准，项目业主认可
B.设计交底已通过审批
C.业主的委托监理的书面通知已经到达承包商
D.承包商的实施合同已经签订
E.承包商的生产即将开始

A.正式确认项目业主向承包商（设备制造方或设备安装施工方）发出的委托监理的书面通知
B.监理服务方把监理计划等信息传递给承包商
C.明确三方（业主、监理人、承包商）关系及有关配合事宜
D.它是合同实施前的必要的沟通活动，可以协调施工秩序和工作效率
E.定义了项目的技术目标、成本目标

A.设计交底
B.施工交底
C.监理交底
D.验收交底
E.服务交底

A.明确定义合同界面
B.明确合同界面（接口）的位置
C.明确合同界面的界限
D.及时进行重点界面的协调和全面协调
E.明确合同界面的相互协调

A.合同违约过程管理
B.合同订立过程管理
C.合同变更过程管理
D.合同履行过程管理
E.合同收尾过程管理

A.分配项目任务，并详细、具体地定义了项目任务的范围、内容和目标及与之相关的各种问题
B.确定了项目的组织关系及参与各方的责、权、利，决定了项目的组织和管理系统
C.是双方当事人的最高行为准则，项目中的一切行为均受合同约束，是项目活动规范有序进行的保证
D.建立了项目活动系统的联系，是参与各方之间合作关系的调节手段
E.是解决双方争议的依据