A.项目经理与职能部门部长之间往往配合不够默契
B.职能部门部长缺乏责任感，工作积极性通常不高
C.实施效率低
D.具有不稳定性
E.缺乏合理分工

A.组织的目标
B.组织结构图
C.人员安排计划
D.需求的资源
E.任务和责任的分配

A.分解组织目标
B.规划组织所需的资源
C.组织设计方案的优化调整
D.评估组织设计方案
E.确定组织设计方案

A.组织联系
B.计划联系
C.技术联系
D.目标联系
E.个人联系

A.设计组织结构
B.划分组织层次
C.设计工作流程
D.确定工作目标
E.确定工作方法

A.命令源是唯一的
B.如果多维指令产生相互矛盾，下级通常执行级别高的命令
C.相互矛盾的指令若级别相同，下级部门往往无所适从，容易造成管理混乱
D.出现问题以后，导致责任、后果不清，易产生推诿扯皮
E.这种组织结构很少单独使用，只在极端情况下（如混战的战场）才被使用

A.指令唯一，权责分明
B.易于维持纪律
C.对部门负责人的要求低
D.横向协调难度小
E.行动效率高

A.直线型
B.功能型
C.矩阵型
D.职能型
E.线性职能型

A.设备监理机构建立的程序
B.借鉴类似任务法
C.项目内在联系
D.管理程序法
E.组织和人员管理惯例

A.确定设备监理机构的目标
B.选择合适的组织结构模式
C.确定设备监理机构外部的部门构成
D.确定各部门的目标、任务
E.授予各部门领导绝对的职权，以便于开展各项工作

A.准矩阵型组织结构
B.弱矩阵型组织结构
C.强矩阵型组织结构
D.平衡矩阵型组织结构
E.纯矩阵型组织结构