A.命令源是唯一的
B.如果多维指令产生相互矛盾，下级通常执行级别高的命令
C.相互矛盾的指令若级别相同，下级部门往往无所适从，容易造成管理混乱
D.出现问题以后，导致责任、后果不清，易产生推诿扯皮
E.这种组织结构很少单独使用，只在极端情况下（如混战的战场）才被使用

A.指令唯一，权责分明
B.易于维持纪律
C.对部门负责人的要求低
D.横向协调难度小
E.行动效率高

A.直线型
B.功能型
C.矩阵型
D.职能型
E.线性职能型

A.设备监理机构建立的程序
B.借鉴类似任务法
C.项目内在联系
D.管理程序法
E.组织和人员管理惯例

A.确定设备监理机构的目标
B.选择合适的组织结构模式
C.确定设备监理机构外部的部门构成
D.确定各部门的目标、任务
E.授予各部门领导绝对的职权，以便于开展各项工作

A.准矩阵型组织结构
B.弱矩阵型组织结构
C.强矩阵型组织结构
D.平衡矩阵型组织结构
E.纯矩阵型组织结构

A.设计层
B.验收层
C.决策层
D.协调层
E.操作层

A.特定的目标
B.充分的计划
C.成员的职务和权力
D.组织的环境
E.成员之间的关系

A.是制造承包商在设备制造过程中的技术依据
B.是安装承包商设备安装及调试承包商调试设备的物质基础
C.是在数量、质量、标准、时间和地点上的保证
D.是设备安装与调试活动顺利进行的前提
E.是设备工程活动顺利进行的前提

A.准时间
B.准地点
C.准数量
D.准质量和准标准
E.准价格

A.业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作（物流）搭接关系构成
B.设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系
C.各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系
D.设备监理单位受业主（以监理合同授权）的委托对各承包商执行监理
E.设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径