A.提供一组理解供应链和快速建模的工具
B.提供评价企业外部供应链性能的手段
C.提供一组评价供应链的工具
D.发布供应链的最佳实践及其指标

A.在核心企业的主导下，完成供应链的构造
B.建立上游组织与下游组织一对一的管理模式
C.建立法律和市场环境下的合作框架协议
D.建立完备的物流系统

A.卖方控制库存风险管理策略
B.企业间建立战略合作伙伴关系
C.产品设计时可以不考虑供应链企业的库存影响
D.零售商能够减轻订货及监视采购的负担

A.不断加强与供应链企业的协作
B.不同产品采用尽可能多的通用件
C.提高供应链柔性
D.用安全库存或充足的生产能力规避缺货损失

A.削减企业内部成本，降低销售价格
B.不断加强与供应链企业的协作
C.用安全库存或充足的生产能力规避缺货损失
D.提高供应链柔性

A.配置富余的缓冲能力
B.保持高的设备平均利用率
C.选择供应商主要根据成本和质量
D.最大化绩效设计和最小化成本

A.配置富余的缓冲能力
B.最大化绩效设计和最小化成本
C.大量投资以缩短提前期
D.基本目标是尽可能快地响应不可预测的需求

A.需求预测与价格水平
B.提前期
C.服务的市场标准
D.多样性

A.可以实现定制化服务
B.企业间集成度较高
C.通常采取提高安全库存量的方法应付需求变动
D.系统库存量较低

A.评估不足
B.道德上的风险
C.经营上的风险
D.投资不平衡

A.破损物价值
B.产品出产循环期
C.废品率
D.退货率