A.供应链管理机构
B.管理程序
C.管理手段
D.绩效评价细则

A.提高信息
B.处理数据
C.集成化管理
D.营销

A.基础部分
B.管理部分
C.操作部分
D.法律部分

A.供应链协议文本
B.供应链协议标准
C.供应链协议计划
D.供应链协议网络

A.生产批量的规模
B.经济运输批量
C.存储空间的限制
D.价格-数量折扣计划

A.定量维持法
B.订货批量法
C.再订货点法
D.定期盘点法

A.分析货物的吞吐量水平及大小
B.安排好货物的堆垛以及减少劳动消耗，降低搬运成本
C.安置货物靠近运输区域减少处理成本
D.利用好仓库的高度，并减少过道所占的空间

A.空间的利用
B.楼层教
C.物品流程
D.高度的利用

A.收据
B.提单
C.货物溢短装、毁损报告
D.货物的库存状况

A.没有固定的投资
B.选址灵活
C.灵活性高
D.仓库设施的利用率高

A.通过检查设备位置、数据处理及物料搬运的计划，减少设备、数据、物资在仓库内部移动的距离
B.通过在市场上鼓励客户下大订单，增加设备搬运货物的单位体积
C.尽量在来回过程中轮流使用仓库设备
D.通过增加存储空间以提高空间效用