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判断题

办公用品采购量占企业采购总量的比重虽然不大,资金也不多,所以并不影响公司的利润。

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纵向集成是企业与供应商之间关系的最复杂形式,被广泛地应用。

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一件产品的最初采购价格占据了总采购费用的相当一部分。

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供货商的位置在运输和配送计划方面对供应链的设计有很大影响。

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瓶颈产品的采购政策应该集中于保障供应的连续性,必要时还可以增加额外的成本。

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在竞标情况下,通常会有长期供应合同。

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合作战略的一个重要特征是"公开成本计算"。

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瓶颈产品在金额上只占相对有限的一部分,但是在供应上却极为脆弱。它们只能从一个供应商那里获得。

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仅向一个供应商采购产品而没有替代的供应来源意味着较高的供应风险。

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采购数量或金额越高,采购对于成本底线的财务影响就越小。

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