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采购数量或金额越高，采购对于成本底线的财务影响就越小。
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转包人可能由于过分依赖于一个特定的供应商而遭受损失。
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日本制造业的一个重要特征是制造商业务的很大一部分需要依靠其供应商，力量平衡的优势明显属于前者。
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精益管理主要集中于产品的设计、制造方面。
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精益管理能够将低成本战略和差别化战略的要素结合在一起。
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差别化战略的目标在于培养顾客的忠诚度和对品牌的爱好，从而降低了价格的重要性。
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对
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成本领先战略不必注意质量和服务方面的问题。
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成本领先战略的主要目标是不断地降低最终产品的成本价格，这种战略以财务和经济目标为中心，只有在获得较高市场份额的情况下才能成功。
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对
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在成熟期和成长期，公司通过研发、产品开发、新式样和新品种的引入、现有产品的改进获得市场地位。
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供应商应该被直接或间接地纳入制造商的计划中可以减少与原料有关的成本。
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采购市场研究可以由外部专门的市场研究机构进行，而专业的采购人员通常服务于各种类型的企业。
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