可以运用盈亏平衡分析对各方案进行考察得知。方案C和E在任何产量下成本都不是最便宜的。也就是说，我们只能从方案A、B或D中选择。当产量介于O～X时，选择A时成本最便宜的：8000000+900X=24000000+700X或X=8000当产量达于8000后，在达到X之前，选择B是成本最便宜的：2400000+700X=8000000+360X或X=16471在此之后，选择D是最便宜的。在公司计划销售100130单位产品的前提下，选择B，即利用当地经销商是最便宜的方案，总成本为940万元（2400000+10000×700）。选择A，即使用现有设施生产并直接运输到四川也不会成本太高，总成本为980万元（800000+10000×9000），并且可能比较容易进行管理。选择B的平均成本为940元，加上10％的利润，得到销售价格为940×1.1=1034.元，并且单位产品的总收益为940元。如果威柯公司商定了以销售额的2％作为经销商的报酬，那么经销商只能得到1034×0.02×10000=206800元的收入。以上这些数字只能为最初的区位选择提供决策信息。接下来，威柯公司必须详细考察更详细的成本、目标、长期规划、期望控制因素以及其他一系列其他因素。

责业守则精神、精业求实精神、创业拼搏精神、敬业爱岗精神。

节制自律、勤勉敬业、诚实公正、责任心、合作精神、整体观念。