某综合办公楼项目，建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同。委托某监理单位承担监理任务。施工总承包单位将桩基础工程分包给一家专业施工单位。在监理工作实施过程中，发生了以下事件。事件1：在设计交底前，专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。事件2：工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查了承包单位报送的施工组织设计报审表，并提出审查意见，由施工项目技术负责人签认后报送建设单位。事件3：工程定位放线时，总监理工程师指派测量监理员复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。事件4：分包单位在桩基础工程施工完成后，向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请，总监理工程师审枋了分包单位的工程款并签字同意进行结算。事件5：在进行工程进度控制工作时，专业监理工程师主要依据施工合同有关条款、施工图和技术文件制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位审核。指出事件1中的不妥之处，并写出正确做法。

某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示（时间单位：周），各工作可以縮短的时间及增加的赶工费见表6-1，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。施工过程中，发生了以下事件。事件1：开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟订一个合理的赶工方案，以便与施工单位协商。事件2：建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在工作H、L施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。事件3：工作H施工的第1周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。事件4：施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按斯完成，须支付赶工费。如果该项目投入使用，则每周净收益5.6万元。

针对事件4，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理，还是延期完工合理？为什么？

某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示（时间单位：周），各工作可以縮短的时间及增加的赶工费见表6-1，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。施工过程中，发生了以下事件。事件1：开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟订一个合理的赶工方案，以便与施工单位协商。事件2：建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在工作H、L施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。事件3：工作H施工的第1周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。事件4：施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按斯完成，须支付赶工费。如果该项目投入使用，则每周净收益5.6万元。

事件3中，总监理工程师的做法是否正确？说明理由。总监理工程师在什么情况下可以签发工程暂停令？

某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示（时间单位：周），各工作可以縮短的时间及增加的赶工费见表6-1，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。施工过程中，发生了以下事件。事件1：开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟订一个合理的赶工方案，以便与施工单位协商。事件2：建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在工作H、L施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。事件3：工作H施工的第1周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。事件4：施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按斯完成，须支付赶工费。如果该项目投入使用，则每周净收益5.6万元。

事件2中，道路延长后工作H、L的持续时间各为多少周（设工程量按单位时间均值增加）？对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响？为什么？

某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示（时间单位：周），各工作可以縮短的时间及增加的赶工费见表6-1，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。施工过程中，发生了以下事件。事件1：开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟订一个合理的赶工方案，以便与施工单位协商。事件2：建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在工作H、L施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。事件3：工作H施工的第1周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。事件4：施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按斯完成，须支付赶工费。如果该项目投入使用，则每周净收益5.6万元。

针对事件1，如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少，说明步骤和理由。

项目业主（甲方）2013年2月20日与施工单位（乙方）签订了混凝土工程施工合同，合同计价方式为估计工程量单价合同。合同约定，混凝土工程直接费为520元/米³，间接费为直接费的10%，利润为直接费和间接费之和的8%，税率为3.41%，混凝土工程计划工程量和实际工程量见表5-1。合同中有关工程价款的条款如下：（1）工程无预付款；（2）工程进度款由乙方按实际完成的工程量逐月（每月末）申报，经甲方审查后于下月6日前支付；（3）质量保修金按工程款的5%逐月扣留；（4）若最终增加的工程量超过原定计划工程量的15%，则按超过原计划工程量15%以上部分调整综合单价，调价系数为0.95；（5）监理工程师每月签发付款证书的最低额度为45万元；（6）工程3月5日开工，6月30日竣工。在工程施工中，发生了下列事件。事件1：3月11日，该地区突发5.5级地震，导致乙方停工4d，窝工80工日（每工日窝工费30元），闲置机械10个台班（每台班闲置费用按300元计），乙方于3月16日提出了补偿费用和延长工期的要求。事件2：5月28日，监理工程师在质量验收时发现部分混凝土浇筑质量不合格，要求乙方返工处理，乙方没有提出异议，重新浇筑导致增加用工60个工日（每日工资综合单价40元），增加机械6个台班（每台班综合单价按400元计），工期延长3d，乙方于6月6日提出了补偿费用和延长工斯的要求。

针对事件2，乙方提出的要求能否获得批准？说明理由。

项目业主（甲方）2013年2月20日与施工单位（乙方）签订了混凝土工程施工合同，合同计价方式为估计工程量单价合同。合同约定，混凝土工程直接费为520元/米³，间接费为直接费的10%，利润为直接费和间接费之和的8%，税率为3.41%，混凝土工程计划工程量和实际工程量见表5-1。合同中有关工程价款的条款如下：（1）工程无预付款；（2）工程进度款由乙方按实际完成的工程量逐月（每月末）申报，经甲方审查后于下月6日前支付；（3）质量保修金按工程款的5%逐月扣留；（4）若最终增加的工程量超过原定计划工程量的15%，则按超过原计划工程量15%以上部分调整综合单价，调价系数为0.95；（5）监理工程师每月签发付款证书的最低额度为45万元；（6）工程3月5日开工，6月30日竣工。在工程施工中，发生了下列事件。事件1：3月11日，该地区突发5.5级地震，导致乙方停工4d，窝工80工日（每工日窝工费30元），闲置机械10个台班（每台班闲置费用按300元计），乙方于3月16日提出了补偿费用和延长工期的要求。事件2：5月28日，监理工程师在质量验收时发现部分混凝土浇筑质量不合格，要求乙方返工处理，乙方没有提出异议，重新浇筑导致增加用工60个工日（每日工资综合单价40元），增加机械6个台班（每台班综合单价按400元计），工期延长3d，乙方于6月6日提出了补偿费用和延长工斯的要求。

针对事件1，乙方提出的要求能否获得批准？说明理由。

项目业主（甲方）2013年2月20日与施工单位（乙方）签订了混凝土工程施工合同，合同计价方式为估计工程量单价合同。合同约定，混凝土工程直接费为520元/米³，间接费为直接费的10%，利润为直接费和间接费之和的8%，税率为3.41%，混凝土工程计划工程量和实际工程量见表5-1。合同中有关工程价款的条款如下：（1）工程无预付款；（2）工程进度款由乙方按实际完成的工程量逐月（每月末）申报，经甲方审查后于下月6日前支付；（3）质量保修金按工程款的5%逐月扣留；（4）若最终增加的工程量超过原定计划工程量的15%，则按超过原计划工程量15%以上部分调整综合单价，调价系数为0.95；（5）监理工程师每月签发付款证书的最低额度为45万元；（6）工程3月5日开工，6月30日竣工。在工程施工中，发生了下列事件。事件1：3月11日，该地区突发5.5级地震，导致乙方停工4d，窝工80工日（每工日窝工费30元），闲置机械10个台班（每台班闲置费用按300元计），乙方于3月16日提出了补偿费用和延长工期的要求。事件2：5月28日，监理工程师在质量验收时发现部分混凝土浇筑质量不合格，要求乙方返工处理，乙方没有提出异议，重新浇筑导致增加用工60个工日（每日工资综合单价40元），增加机械6个台班（每台班综合单价按400元计），工期延长3d，乙方于6月6日提出了补偿费用和延长工斯的要求。

计算该混凝土工程的综合单价和估算合同总价（取整数）。

某实施监理的工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件。事件1：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。事件2：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失效，随即向甲施工单位发出了“监理工程师通知单”。事件3：专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出了“监理工程师通知单”要求整改；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了“工程暂停令”，要求对该分部工程停工整改。事件4：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。事件4中乙施工单位向项目监理机构提出工期延长申请是否正确？说明理由。

某实施监理的工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件。事件1：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。事件2：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失效，随即向甲施工单位发出了“监理工程师通知单”。事件3：专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出了“监理工程师通知单”要求整改；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了“工程暂停令”，要求对该分部工程停工整改。事件4：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。事件3中乙施工单位整改完毕后项目监理机构应进行哪些工作？