A.业主现场代表
B.总监理工程师
C.专业监理工程师
D.项目经理

A.实行包干奖励
B.采用更先进的施工方法
C.增加每天的施工时间
D.改善劳动条件

A.各承包单位的资质条件和技术力量
B.各单位工程尽可能同时开工和完工
C.施工顺序与主要生产系统投产次序不相关
D.急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工

A.E工作实际进度拖后1周，不影响工期
B.C工作实际进度拖后2周，影响工期1周
C.D工作实际进度超前2周，影响工期1周
D.D工作实际进度拖后3周，影响工期3周

A.第7天内实际进度比计划进度拖后5%
B.第4天内计划完成的任务量为10%
C.第5天末实际进度比计划进度拖后5%
D.该工作实际开始时间比计划开始时间晚1.5天

A.(A.+B.+C.)/(A./C.+B.f+C./g)
B.(A.+B.+C.)/(A./C.+B./f+C./g)
C.(A./C.+B./f+C./g)/(A.+B.+C.)
D.(A./C.+B.f+C./g)/(A.+B.+C.)

A.安全施工保证措施
B.质量保证措施
C.文明施工保证措施
D.施工现场环境保证措施

A.技术复核
B.隐蔽工程检查验收
C.技术交底
D.结构工程中间验收

A.开工后
B.施工前
C.开工前
D.投标前

A.以施工项目经理为首的项目经理部
B.以甲方项目经理为首的项目经理部
C.总监为首的监理部
D.建设行政管理部门

A.一个工程项目
B.一个单位工程或一个不复杂的单项工程
C.一个建设项目或建筑群