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计划是关于组织活动方向、内容以及方式的选择。
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管理者在比较和选择活动方案时，如果管理者不知道未来情况有多少种，或虽知道有多少种，但不知道每种情况发生的概率，则必须采用风险型决策方法。
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管理者在比较和选择活动方案时，如果未来情况不止一种，管理者不知道到底哪一种情况会发生，但知道每种情况发生的概率，则必须采用不确定型决策方法。
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线性规划是在一些线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数的最小值的方法。
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德尔菲法是一种定量方法。
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古典决策理论的核心内容是：决策贯穿于整个管理过程，决策程序就是整个管理过程。
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当代决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。
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程序化决策涉及的是例外问题，而非程序化决策涉及的是例行问题。
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有些情况下，集体决策比不上极其有判断力的个人的决策。
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战略决策对组织最重要，通常包括组织目标、方针的确定，组织机构的调整，企业产品的更新换代，技术改造等。
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管理者在决策时离不开信息。信息的数量直接影响着决策的水平。
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