A.既可能产生损失，又可能产生收益的风险
B.只可能产生收益的风险
C.只可能产生损失的风险
D.已经产生损失的风险

A.企业内外的沟通与联络
B.风险报告的管理
C.设计风险指标
D.培训与指导

A.企业应采用梳理流程的方法寻找关键风险
B.企业一般采用风险计量的方法确定关键风险
C.头脑风暴和问卷调查是目前企业确定关键风险的主要方法
D.损失严重且发生频率高的风险就是关键性风险

A.绩效分析法
B.流程分析法
C.记分分析法
D.KSF法

A.头脑风暴法
B.风险地图法
C.记分卡法
D.风险价值法

A.只有IV、
B.只有II、III及IV
C.只有III及IV、
D.只有II及IV

A.雇员违规操作
B.员工道德
C.采购员私拿回扣
D.产品质量不稳定

A.只有I及III
B.只有I、III及IV
C.只有I、II及III
D.以上各项均是

A.只有I、II及III
B.只有II、III及IV
C.只有II及III
D.以上各项均是

A.企业应就此问题开一个“必要性与可行性”论证会
B.技术上能量化的风险就应尽量量化
C.制造业风险量化的必要性更大
D.量化风险将会走向一条死胡同

A.仅I、II与III
B.仅I、II与IV
C.仅II、III与IV
D.以上各项均是