A.协调各有关单位的关系
B.监督、检查物资订货情况
C.审查和签署物资供应情况分析报告
D.采取有效措施保证急需物资的供应
E.掌握物资供应全过程的情况

A.申请与订货计划
B.国外进口物资计划
C.物资供应市场分布
D.采购与加工计划
E.物资储备计划

A.建立健全设计技术经济定额，并按定额要求进行计划的编制与考核
B.编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划
C.要一成不变地按照计划进度办事
D.不断分析总结设计进度控制工作经验，逐步提高设计进度控制工作水平
E.认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行

A.第2周末检查时，工作A拖后l周，并影响工期1周
B.第2周末检查时，工作B拖后l周，工作l变为关键工作
C.第2周末检查时，工作C按匀速进展
D.第8周末检查时，工作i超前2周，并影响工期1周
E.第8周末检查时，工作f拖后l周，并影响工期l周

A.设计准备阶段进度计划
B.设计阶段进度计划
C.施工阶段进度计划
D.动用前准备阶段进度计划
E.竣工阶段进度计划

A.资源控制
B.工艺过程划分
C.时间安排
D.组织管理
E.空间布置

A.设计有缺陷
B.施工工艺错误
C.复杂的工程地质条件
D.不可靠技术的应用
E.施工安全措施不当

A.推行Cm承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工
B.严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中
C.加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系
D.加强索赔管理，公正地处理索赔
E.建立进度计划，检查分析制度

A.增长资产
B.固定资产
C.流动资产
D.无形资产
E.其他资产

A.工程保险费
B.建设期利息
C.办公和生活家具购置费
D.设备及工器具费用
E.样品、样机购置费

A.分部工程
B.投资构成
C.子项目
D.资金投入
E.时间