（1）文化类型从理论上分为四类：即权力导向型、角色导向型、任务导向型和人员导向型。类型说明特点及适用情况权力导向型这类企业中的掌权人试图对下属保持绝对控制，企业组织结构往往是传统框架。企业的变革主要由企业中心权力来决定。这类文化是小业主企业的典型模式，它要求相信个人，但在企业运行中明显忽视人的价值和一般福利这类企业经常被看成是专横和滥用权力的。权力导向型文化通常存在于家族式企业和刚开创企业角色导向型角色导向型企业尽可能追求理性和秩序。角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。这类企业的权力仍在上层，这类结构十分强调等级和地位，权利和特权是限定的，大家必须遵守此类文化最常见于国有企业和公务员机构。角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点，企业的变革往往是循序渐进，而不是突变。在稳定环境中，这类文化可能导致高效率，但是，这类企业不太适合动荡的环境任务导向型管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献。实现目标是任务导向型企业的主导思想，不允许有任何事情阻挡目标的实现。企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。这类文化具有很强的适应性，但是，这种文化也会给企业带来很高的成本。这类企业采用的组织结构往往是矩阵式的，所以无连续性是这类企业的一个特征人员导向型这类文化完全不同于上述三种。企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，决策中的意见一致是企业所需要的，角色分配的依据是个人的爱好及学习和成长的需要这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司（2）有效的公司治理原则主要包括：①建立完善的组织结构；②明确董事会的角色和责任；③提倡正直及道德行为；④维护财务报告的诚信及外部审计的独立性；⑤及时披露信息和提高透明度；⑥鼓励建立内部审计部门；⑦尊重股东的权利；⑧确认利益相关者的合法权益；⑨鼓励提升业绩；⑩公平的薪酬和责任。资料中体现的原则：资料一体现了建立完善的组织结构的原则和明确董事会的角色和责任的原则。资料二体现了公平的薪酬和责任的原则。（3）加强公司治理披露，可以通过下列途径实现：①为了告知股东公司治理结构、政策和执行的力度，应当要求上市公司及大型非上市公司在其年度报告中提供一份公司治理的声明。这份有关公司治理的声明应当在年度报告中单独列报，并给予和董事报告同样的重视。②为了提高董事薪酬的可比性和透明度，尤其是薪酬与企业的业绩的关联程度，应当在"绩效基础"和"非绩效基础"之间分析董事的薪酬，并披露有关董事股票期权的资料。