A.企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系
B.发挥企业现有人员在战略变革中的作用
C.在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致
D.考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则

A.新、旧结构交替有一定的时间过程
B.战略制定不科学
C.管理人员的抵制
D.战略制定过于频繁

A.与"国际战略"相配套的组织结构是"国际部结构"
B.与"多国本土化战略"相配套的组织结构是"全球区域分部结构"
C.与"全球化战略"相配套的组织结构是"全球产品分部结构"
D.与"跨国战略"相配套的组织结构是"全球区域分部结构"

A.在极端形态下，控股企业实际上就是一家投资企业
B.控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性
C.控股企业的下属企业有可能无须负担高额的中央管理费
D.控股企业可以将风险分散到多个企业中

A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.创业型组织结构

A.统计分析报告以文字为主体，用数字、表格和图形分析叙述事物量的方面及其关系
B.表格式的主要形式是统计分析报告
C.统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明
D.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明

A.高长型组织结构
B.创业型组织结构
C.扁平型组织结构
D.职能制组织结构

A.内部流程角度
B.财务角度
C.顾客角度
D.创新与学习角度

A.权力导向型文化通常存在于家族式企业和刚开创企业
B.角色导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司
C.任务导向型文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业
D.人员导向型文化最常见于国有企业和公务员机构

A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织

A.定义目标市场
B.优化售后服务
C.扩大销售渠道
D.扩大关键细分市场的市场份额