A.与"国际战略"相配套的组织结构是"国际部结构"
B.与"多国本土化战略"相配套的组织结构是"全球区域分部结构"
C.与"全球化战略"相配套的组织结构是"全球产品分部结构"
D.与"跨国战略"相配套的组织结构是"全球区域分部结构"

A.在极端形态下，控股企业实际上就是一家投资企业
B.控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性
C.控股企业的下属企业有可能无须负担高额的中央管理费
D.控股企业可以将风险分散到多个企业中

A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.创业型组织结构

A.统计分析报告以文字为主体，用数字、表格和图形分析叙述事物量的方面及其关系
B.表格式的主要形式是统计分析报告
C.统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明
D.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明

A.高长型组织结构
B.创业型组织结构
C.扁平型组织结构
D.职能制组织结构

A.内部流程角度
B.财务角度
C.顾客角度
D.创新与学习角度

A.权力导向型文化通常存在于家族式企业和刚开创企业
B.角色导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司
C.任务导向型文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业
D.人员导向型文化最常见于国有企业和公务员机构

A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织

A.定义目标市场
B.优化售后服务
C.扩大销售渠道
D.扩大关键细分市场的市场份额

A.文化可能与高绩效相联系，但是它不一定是高绩效的必然原因
B.企业文化中的价值观、行为准则和相应的符号，可以使员工的活动集中于特定的有范围的安排之中
C.专家权作为集体价值观和行为准则的集合体，在组织中能发挥一种控制功能
D.大多数企业运用市场控制、团体控制两种控制技术的结合

A.鲍莫尔“销售最大化”模型表达了对经理人员强调销售额的重要性的理解
B.威廉森的管理权限理论是一种“平衡状态”模型
C.马里斯的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现对企业的利益要求
D.彭罗斯从动态角度强调经理的最佳投资战略在决定企业总体增长中所起的作用