A.物理上独特的资源
B.具有路径依赖性的资源
C.具有因果含糊性的资源
D.具有经济制约性的资源

A.竞争对手的未来目标
B.竞争对手的假设
C.竞争对手的现行战略
D.竞争对手的潜在能力

A.顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础
B.产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力
C.产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施
D.产业中的一个卖方厂商现有的核心能力

A.发展
B.保持
C.收割
D.放弃

A.有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现，不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等，这些是企业的机会
B.威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不得企业的时机
C.机会和威胁是存在于外部环境中的
D.同一产业中的所有经营类似业务的企业面临相同的机会和威胁

A.采购管理
B.技术开发
C.服务
D.人力资源管理

A.功能分析
B.资源分析
C.过程系统分析
D.产品分析

A.自我评价
B.产业内部比较
C.基准分析
D.成本驱动力分析

A.核心能力是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力
B.核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果
C.一家公司只能有一种核心能力
D.核心能力就是企业中有价值的资源，它可以使企业获得竞争优势

A.不可被模仿的资源
B.不可替代的资源
C.持久的资源
D.可不断更新的资源

A.独特的实物资源
B.企业文化
C.专利
D.公众的品牌忠诚度