问答题X 纠错
（1）该部门经理的业绩：可控边际贡献＝200-200×60%-（30-10）＝60（万元）该部门对百货公司的贡献：部门营业利润＝60-10＝50（万元）（2）部门投资报酬率＝50／100×100%＝50%剩余收益＝50-100×15%＝35（万元）
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问答题
问答题
多项选择题
A.使人们知道他们的业绩将被衡量、报告和考核，会使他们的行为与没有考核时大不一样
B.业绩报告显示过去工作的状况，提供改进工作的线索，指明方向
C.业绩报告向各级主管部门报告下属的业绩，为他们采取措施纠正偏差和实施奖惩提供依据
D.促使部门降低成本
多项选择题
A.能够同时控制生产和销售的责任中心就是利润中心
B.自然的利润中心直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务
C.人为的利润中心主要在公司内部按照内部转移价格出售产品
D.利润中心组织的真正目的是激励下级制定有利于整个公司的决策并努力工作
多项选择题
A.采用市场价格减去对外的销售费用作为内部转移价格时，需要公司外部存在中间产品的公平市场
B.以市场为基础的协商价格不会导致部门之间的矛盾
C.以变动成本加固定费作为内部转移价格时，如果总需求量超过了供应部门的生产能力，将失去其积极作用
D.以全部成本作为内部转移价格时，越是节约成本的单位，越会有可能在下一期被降低转移价格，使利润减少
多项选择题
A.以边际贡献作为业绩评价依据不够全面
B.以可控边际贡献作为评价部门经理业绩的依据可能是最好的选择
C.以部门营业利润作为业绩评价依据可能是最好的选择
D.以部门营业利润作为评价部门经理业绩的依据通常是不合适的
多项选择题
A.边际贡献为5000元
B.部门可控边际贡献为4200元
C.部门营业利润为3000元
D.部门营业利润为4200元
多项选择题
A.变动成本计算和制造成本计算的成本计算对象都是产品
B.变动成本的计算范围只包括直接材料、直接人工和变动制造费用
C.责任成本法按可控原则把成本归属于不同的责任中心
D.责任成本计算的对象是产品
多项选择题
A.为了节约成本，该成本中心负责人选用质次价低的材料，造成产品质量下降
B.该成本中负责人组织全体人员加班加点，超额完成了任务，本月实际生产了1000台
C.在业绩评价中，成本中心采用全额成本法，将固定制造费用闲置能量差异归于该成本中心负责
D.该成本中心保质保量完成了计划任务，单位成本为19500元
