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"未来现实树"用来突破当前约束企业的主要冲突。"消雾法"用来确认当前面对的不如人意的状况确实能够用这个突破法使之转变成令人满意的结果。
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企业要增加产销率通常会在MCMP方面（即原料、能力、市场和政策）想办法。
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与"绳子"的目标（使产销率最大）不同的是，"鼓"的作用是尽量使库存最小。
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判断题
"鼓"是一个企业运行OPT的开端，即识别一个企业的瓶颈所在。瓶颈控制着企业同步生产的节奏--"鼓点"。要维持企业内部生产的同步、企业生产和市场需求的同步，存在着一系列的问题。
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判断题
根据OPT的观点，一个企业的计划与控制的目标就是寻求顾客需求与企业能力的最佳配合，一旦一个被控制的工序（即瓶颈）建立了一个动态的平衡，其余的工序应相继地与这一被控制的工序同步。
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OPT中的物流原则要求批量大小应是固定的。
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根据OPT的观点，为了使瓶颈上的产销率达到最大，瓶颈上的加工批量必须大，非瓶颈上的加工批量要小。
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OPT追求生产能力的平衡。
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判断题
TOC是以色列物理学家Eli-Goldratt博士于19世纪70年代提出的。它产生的时间不长，却取得了令人瞩目的成就，是继MRP和JIT之后出现的又一项组织生产的新方式。
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判断题
TOC实质上是一套解决企业供应链管理过程中约束的流程。
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精益物流系统的存储水平远远高于MRP。
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