A.工作分析
B.明确权责
C.理论验证
D.进行指标调查，确定指标体系
E.反馈总结

A.考核工资的变动
B.薪酬等级的变动
C.奖金额度的确定
D.基本工资的变动
E.薪酬标准的变动

A.培训方法
B.需求分析
C.培训成效的测定
D.培训成效的衡量
E.培训内容

A.计划阶段
B.培训调查阶段
C.培训实施阶段
D.评估阶段
E.反馈阶段

A.基本信息
B.调查日期
C.问卷说明
D.主体部分
E.意见征询

A.总体评价法
B.阶段评价法
C.问卷调查法
D.查看工作记录法
E.座谈法

A.消除被考评者的紧张、抵触等不良心理
B.对考评者的培养训练
C.制定出科学合理、切实可行的评价要素指标和标准体系
D.选择恰当的考评工具和方法
E.考评的侧重点应当放在绩效行为和产出结果上

A.绩效目标信息是下达而无上传的单流向
B.绩效沟通串联绩效目标管理过程的始终
C.书面报告最大的优点是简单易行
D.非正式绩效沟的最大优点在于它的及时性
E.绩效面谈中，管理者还应该注意记录一些重要的信息

A.搭建组织架构
B.构建考评体系
C.明确考评权限
D.设定运算方法
E.管理考评结果

A.管理者刚到任的时候
B.部门招收新员工时
C.进行绩效考评之前
D.修改绩效考评办法之后
E.在进行日常管理技能培训的同时进行考评者培训

A.IT行业
B.管理人员
C.行政人员
D.流水线工人
E.销售人员