A.确定项目目标
B.利于项目各方的协调与沟通
C.确定项目关键点的检查内容、范围和时间
D.确定项目进度度量和控制的时间基准线
E.作为项目实施控制的依据

A.可预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
B.促进工程项目相关各方之间的协调和沟通
C.确定关键控制点的检查内容、范围和时间
D.可以监视工程项目计划的实施过程
E.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线

A.为项目的决策和计划提供信息
B.作为组织和控制管理过程的依据和手段
C.是改善人际关系和构建项目管理团队必不可少的条件
D.是项目管理人员进行项目管理的重要手段
E.是工程项目成功管理的有效途径

A.沟通者的习惯
B.项目单位的规定
C.沟通者的态度
D.欲沟通的对象

A.为了保证项目的整体性
B.是统筹、沟通、协调各方的要求
C.是咨询工程师应尽的职责
D.解决项目实施过程中的各种矛盾冲突
E.确保工程项目总体目标的顺利实现

A.计划
B.统筹
C.协调
D.沟通

A.清晰的定义工程项目目标
B.对偏差进行分析并采取措施纠正偏差
C.确定质量检查和评审的关键节点和质量检查、评审安排
D.进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划
E.对计划执行风险进行分析，提出对策

A.工程项目绩效任务
B.工程项目绩效目标
C.工程项目绩效报告
D.工程项目绩效计划

A.A
B.B
C.C
D.D

A.相互之间的文化背景的了解
B.相互之间必须有共同的文化背景
C.具有明确的动机
D.应具有明确的期望

A.语义障碍
B.个性和兴趣障碍
C.态度和情感障碍
D.偏见造成的障碍