A.一次载人飞船发射
B.“五个一”工程
C.开发一个软件
D.京沪快速铁路建设

A.计划-招标投标-建造
B.融资-设计-采购-运营
C.业主-咨询工程师-承包商
D.运营商-施工方-承包商

A.使每个成员明确自己的地位
B.满足了实现个人价值的需要，是一种有效的激励机制
C.可充分发挥工程项目班子成员的主观能动性
D.可保证工程项目目标的全面实现
E.明确的个人目标可满足工程项目目标的要求

A.选择最佳的路径
B.确保目标的准确
C.协调各过程活动
D.明确各过程的联系
E.确定过程有效运行条件，控制关键点和方法

A.设计-招标投标－建造
B.交钥匙总承包
C.设计-施工总承包
D.设计-管理总承包

A.工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息
B.它直接面对工程项目设计、材料供应单位
C.工程项月总控对知识要求不高
D.工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理
E.工程项目总控就是对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制建议

A.产品的创造过程
B.产品的管理过程
C.项目的设计过程
D.项目的管理过程

A.子目标具有可操作性，也称操作目标
B.子目标用于确定工程项目的详细构成
C.子目标由系统目标分解得到，适用于工程项目的某一方面
D.子目标通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等

A.工作进度松弛，提供信息迅速，决策迅速
B.贷款安全，偿还债务及时
C.工作环境优良，人力和物力资源充足
D.投资少、收益高、时间短、质量合格

A.唯一性
B.固定性
C.一次性
D.目标明确性
E.不可逆转性

A.策划和决策
B.准备
C.实施
D.竣工验收和总结评价