A.团体领导者带头示范自己的感受
B.将重点放在他人而少谈自己
C.责备成员不投入团体
D.直接而温婉地面质成员

A.及时地给予忠告和建议
B.使团体成员拉近距离
C.增进团体成员彼此了解
D.减轻焦虑和不安感

A.团体成员的注意力集中于此时此地
B.团体成员尚未准备好确定自己的目标和关心的问题
C.团体成员充分感受到被接纳、被尊重
D.团体成员难以把生活中遇到的困难带到团体中讨论

A.主要活动
B.评估活动
C.结束活动
D.热身活动

A.运用反应、反馈、评估、整合等技巧
B.让成员有机会回顾团体经验
C.活动设计上应有深层次的自我表露
D.处理离开团体的情绪与未完成的事项

A.运用面质、高层次同理心、自我表露、反馈、联结、折中、建议等技巧
B.多给予成员自由地互动与成长的空间
C.设计引发深层次的自我表露及成员向正向或负向的反馈
D.以温暖、真诚、关怀、尊重、包容、开放的态度参与

A.设计无压力状态下的互相认识活动
B.领导者以更开放、包容、尊重、温暖等特质与成员互
C.选择增加团体信任感与凝聚力的活动来催化团体动力
D.运用摘要、解释、联结、设限、保护等技巧

A.多运用同理、反应、支持、倾听、澄清、增强等技巧
B.设计深入的、秘密"自我"的表露
C.营造温馨气氛
D.拟订团体契约与规范

A.倾听与同理心
B.澄清与面质
C.自我表露
D.催化与联结

A.计划的合理性
B.操作的可行性
C.过程的严密性
D.效果的可评价性

A.离愁别绪
B.害怕、孤独
C.耿耿于怀
D.珍惜、依恋