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判断题

变革型领导迎合了时代发展的需求而成为当前领导学研究的热点,该理论诞生于经济比较发达、劳动力人口文化素质比较高的背景下,强调员工的自我实现,注重发挥员工的主观能动性。

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奉行“生产为人,人为生产”的基本信条,力求两者之间的和谐共赢,这类领导是既关心员工又关心生产的团队型领导。

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高结构-高关怀的领导者,通常情况下比高结构-低关怀、低结构-低关怀和低结构-高关怀类型的领导更有效,下属的满意度也更高。

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头脑风暴法要求,在给定的时间内,大家自由发言,尽可能地想出各种解决问题的方案,每个人都可以对发言者的意见加以评价。

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如果某项任务非常复杂或个体没有充分习得,可能会引发社会抑制作用。

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对于某项任务个体先天就会或充分习得,具有优势反应,此时容易引发社会助长作用。

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冲突对于群体发展及群体绩效具有负面影响,管理中应尽量避免群体冲突。

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群体中拥有新观点或新见解的少数派,可能会有效地改变多数派的立场。

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异质性群体有利于完成效率要求较高的工作。

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一般来说,群体的绩效与群体所处的发展阶段并无必然的正相关关系。

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