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判断题

薪酬问题与员工沟通的越多,麻烦越多。费时费力又不讨好。

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在企业管理的整个过程中,薪酬沟通是一个重要的环节。

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对薪酬的控制,主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。

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薪酬的微观接近法,是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平,再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

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劳动分配率,是指在企业所获得的附加值中,有多少被用来作为薪酬开支的费用。

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在薪酬控制上,通过预算来进行成本控制是一个重要环节。

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薪酬控制,是指薪酬成本控制。

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薪酬管理的合法性是指符合民间通行的规则。

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在员工薪酬体系中,与绩效挂钩的部分是属于固定薪酬。

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影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。

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