A.企业过去使用的劳动力人数 
B.企业实际使用的劳动力人数 
C.企业准备新增的劳动力人数 
D.一定的市场工资率水平下，企业需要的既定质量的劳动力数量

A.交易延续性 
B.交易对象难以衡量性 
C.不确定性 
D.交易条件复杂性

A.反应评估 
B.学习评估 
C.工作行为评估 
D.结果评估

A.组织分析 
B.组织目标分析 
C.工作任务分析 
D.人员分析

A.生产操作人员 
B.管理岗位的实习生 
C.专业技术人员 
D.较高层次的管理者

A.员工的关键能力开发情况 
B.员工的知识水平与绩效情况 
C.员工新技能的获取情况 
D.员工的职位高低与资历情况

A.进行工作分析与职位评价 
B.进行市场薪酬调查 
C.确定企业的薪酬水平 
D.明确企业状况及战略目标

A.配对比较法 
B.分类法 
C.排序法 
D.平衡计分卡

A.相对价值 
B.责任权限 
C.薪酬水平 
D.任职资格

A.应设定有与当前企业发展战略无关的考核指标 
B.应设定有依赖企业外部机构的考核指标 
C.对不同性质的工作要设定相同的绩效标准 
D.考核指标的设定过程要加强员工的参与

A.绩效面谈的内容是员工的人格问题而不是员工的工作绩效 
B.绩效面谈的着眼点应是过去而不是未来 
C.主管可以从绩效面谈中了解员工工作完成情况，以便进行指导 
D.员工可以从绩效面谈中了解自己工作完成情况，无须了解企业对自己的期望