A.上市公司董事
B.上市公司监事
C.上市公司独立董事
D.上市公司核心技术人员
E.上市公司应当激励的其他员工

A.分类法
B.排序法
C.配对法
D.要素计点法
E.因素比较法

A.系统性原则
B.实用性原则
C.标准化原则
D.战略性原则
E.结果保密原则

A.薪酬是企业和员工之间的一种心理契约
B.战略性薪酬管理的核心是企业应根据不同战略做出薪酬决策
C.全面薪酬管理以成本控制为中心
D.薪酬调查是构建薪酬体系的第一步
E.薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体战略

A.企业发展的基本需要
B.企业净资产的价值
C.员工的持股比例和认购能力
D.股东的数量
E.员工持股计划实施后适宜的投资回报率

A.评价薪酬的含义
B.收集相关数据
C.制订与企业战略相匹配的薪酬决策
D.执行战略性薪酬决策
E.对薪酬系统的匹配性进行再评价

A.股票期权是一种权利而不是义务，收益人可以买也可以不买公司股票
B.股票期权只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格的情况下才有价值
C.股票期权是公司以低价有偿给予经营者的，期权的执行期限一般不超过10年
D.股票期权只适于上市公司，且是成长性较好、股价呈强势上涨态势的上市公司
E.股票期权容易诱发弄虚作假、恶意操纵和短期炒作等不良行为

A.塑造个人性格
B.心理激励功能
C.个人价值体现
D.基本生活保障
E.改善个人绩效

A.恒定差异比率法
B.恒定绝对级差法
C.恒定比率差异法
D.变动级差法
E.恒定级差法

A.斯坎伦计划强调员工参与，认为员工不会主动承担责任
B.拉克收益分享计划以产品销售价格的附加值来衡量生产率
C.改进生产盈余计划在于用更少的劳动小时制造出更多的产品，重点是激励员工完成绩效目标
D.团队奖励计划在绩效考核标准的制订上，比个人奖励计划要相对复杂
E.团队奖励计划会导致优秀员工的流动，较容易产生"搭便车"效应

A.纯佣金制
B.基本薪酬加佣金制
C.基本薪酬加奖金制
D.基本薪酬加佣金加奖金
E.半佣金制