A.时间序列法
B.时间流失数据法
C.时间排列法
D.时间模糊法

A.组织招聘录用的阶段的多少
B.招聘的时间
C.招聘的人数
D.招聘的成本

A.需要变革
B.易变的外部环境
C.经费没有要求
D.稳定战略

A.了解全面，绩效参期准确
B.带来"新鲜血液"
C.选择费用低
D.保持员工晋升的连续性

A.恰当的时间
B.恰当的来源
C.恰当的成本
D.恰当的空间范围

A.招聘时间
B.招聘的成本
C.录用选拔
D.招聘的空间范围

A.召开见面会 
B.签订“聘用合同” 
C.颁发“正式录用通知书” 
E.参观工作地

A.在选人上意见不同时，应尊重人事部门的意见 
B.尽量选择具有与组织文化相吻合的个性特点的求职者 
C.选择与空缺职位要求最接近的人 
D.将所有人员招聘与录用的资料存档备案

A.人们一般把“错误接受”看得比“错误拒绝”更严重 
B.决策正确性适当的指标是：正确接受的决策在总的“接受”决策中所占的比例。 
C.决策正确性适当的指标公式：PCACC=A/(A+D) 
D.决策正确性适当的指标公式：PCTOT=A/(A+D)

A.能避免作出错误的选择决策 
B.能避免招收不诚实的员工 
C.求职者在应聘过程中逐步被组织接纳 
D.求职者在招聘录用过程中的淘汰

A.创造一个适宜的环境 
B.获得与个人行为、工作有关的信息 
C.提供有关工作和企业的信息 
D.确定招聘单位是否适合