A.战略性
B.系统性
C.多样性
D.目标性
E.灵活性

A.管理层的价值观
B.对待风险的态度
C.员工技能的性质
D.人力资源服务外包的可能性
E.人力资源边际报酬递增性质

A.组织管理的变革
B.员工考勤
C.特殊能力的开发
D.行政管理
E.组织绩效

A.裁员
B.保证在快速成长时期依然能够继续保持质量和绩效标准
C.适应市场需求
D.改变现有员工的晋升和发展的机会
E.制订适当的规划以保证及时雇用和培训新员工

A.员工激励者
B.战略伙伴
C.变革推动者
D.谈判者
E.规划设计者

A.战略性人力资源管理认为人员管理的职责由人力资源部门的职能管理专家承担
B.战略性人力资源管理活动的目的常常是促进员工的积极性和生产能力
C.战略性人力资源管理主张广泛的工作设计，强调灵活性
D.战略性人力资源管理以投资的方法考虑回报，从人力资源活动的增值角度孝虑费用支出
E.战略性人力资源管理将资本、产品、品牌、技术以及投资战略作为组织的关键性投资

A.不能被对手所模仿
B.人员素质要求高
C.稀有与独特
D.能够带来价值
E.不能为对手资源所替代

A.高级管理层对员工的重视程度是决定其是否愿意对人力资源进行投资的一个关键性因素
B.在对待风险的态度上，认为人力资本投资的风险远大于物质投资
C.认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织更愿意对人力资本进行投资
D.如果投资的是组织内非常专门化的技能，而非市场通用的热门技能，则投资的风险就小
E.能够使用到方便、专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少

A.成本领先战略
B.价格领先战略
C.聚焦战略
D.差异化战略
E.统一化战略

A.确立并说明其经营活动的使命
B.确定关键性的作用因素，清楚认识外部环境中存在的威胁和机遇
C.对组织的资源和管理体系等内部环境进行评价
D.确定架构
E.确定战略

A.加强文化管理，释放并开发人的内在能力
B.强化企业理念，提高企业的美誉度
C.使每一个人的持续学习和发展成为其工作生活的重要内容
D.通过专家招聘、开发和培训员工，使他们具有应对变化环境的技能和态度
E.开发流程使员工的贡献达到最大