A.战略性人力资源管理认为人员管理的职责由人力资源部门的职能管理专家承担
B.战略性人力资源管理活动的目的常常是促进员工的积极性和生产能力
C.战略性人力资源管理主张广泛的工作设计，强调灵活性
D.战略性人力资源管理以投资的方法考虑回报，从人力资源活动的增值角度孝虑费用支出
E.战略性人力资源管理将资本、产品、品牌、技术以及投资战略作为组织的关键性投资

A.不能被对手所模仿
B.人员素质要求高
C.稀有与独特
D.能够带来价值
E.不能为对手资源所替代

A.高级管理层对员工的重视程度是决定其是否愿意对人力资源进行投资的一个关键性因素
B.在对待风险的态度上，认为人力资本投资的风险远大于物质投资
C.认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织更愿意对人力资本进行投资
D.如果投资的是组织内非常专门化的技能，而非市场通用的热门技能，则投资的风险就小
E.能够使用到方便、专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少

A.成本领先战略
B.价格领先战略
C.聚焦战略
D.差异化战略
E.统一化战略

A.确立并说明其经营活动的使命
B.确定关键性的作用因素，清楚认识外部环境中存在的威胁和机遇
C.对组织的资源和管理体系等内部环境进行评价
D.确定架构
E.确定战略

A.加强文化管理，释放并开发人的内在能力
B.强化企业理念，提高企业的美誉度
C.使每一个人的持续学习和发展成为其工作生活的重要内容
D.通过专家招聘、开发和培训员工，使他们具有应对变化环境的技能和态度
E.开发流程使员工的贡献达到最大

A.成果难以量化
B.管理人员水平低
C.对人力资源价值认识不足
D.关注人力资源较少
E.不受传统抵制

A.人际关系
B.组织效率
C.缺勤率和流动比率
D.股本总数
E.内在满意度

A.员工激励者
B.战略伙伴
C.变革推动者
D.管理专家
E.规划设计者

A.关注市场开发、新产品或新服务的开发
B.制订适当的规划以保证及时雇用和培训新员工
C.将资源组织起来以强化现有优势
D.实行适度的裁员战略
E.适应市场需求，改变现有员工的晋升和发展的机会

A.组织环境
B.管理质量
C.总收入／员工总数
D.经营收入／员工费用
E.员工参与管理