A.必须经常进行变革
B.组织结构不宜太复杂
C.人力资源战略必须要稳定
D.人力资源战略与企业战略必须匹配

A.资源基础观
B.战略观
C.资本观
D.投资观

A.确定战略
B.确立使命说明
C.确定目标
D.组织自我评价

A.预测公司的人员供给
B.向人力资源部门提交人员需求计划
C.拟订平衡供需的计划
D.汇总各部门的需求计划，综合平衡和预测公司的人员需求

A.需将定量指标和定性指标相结合，尽量使用客观性指标
B.一般不对人力资源管理部门本身的工作绩效进行评价
C.完全由人力资源部门自我总结
D.尽量使用主观性指标

A.直线经理要为人力资源经理提供人力资源管理方面的支持
B.在人力资源管理部门内部，行使直线管理者的职权
C.在整个组织范围内，对组织其他管理者可行使相当程度的直线职能
D.要协助组织最高管理层确保人力资源的战略、目标、政策和各项规定的实施

A.有用性
B.不可替代性
C.不可模仿性
D.稀缺性

A.人力资源经理在人力资源管理部门内部，行使直线管理者的职权，指挥其下属的工作
B.人力资源经理在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能
C.直线经理分派适当的人员担任适当的工作
D.直线经理作为组织最高管理层的助手，协助组织最高管理层确保人力资源的战略、目标、政策和各项规定的实施

A.保证人力资源管理对组织发展产生战略性的贡献，有助于显现人力资源部门的工作成绩
B.提升人力资源管理部门的作用、地位
C.有助于掌握人力资本增值情况，帮助企业灵活应对外界环境的改变
D.有助于员工进行自我评价

A.以投资的观点来看待人力资源
B.人力资源管理承担着组织中的事务性工作
C.为提高员工的效率而进行专业化的工作管理
D.以上都不对

A.价值
B.稀缺性
C.不可模仿性
D.不可替代性