A.区分领导-下属的二元探索
B.对LMX关系中的特征及其组织含义（结果）的调查
C.对二元合作关系建构的描述
D.在团体和社会网络水平上区别二元关系的集合
E.鼓励下属实现自己的最佳水平

A.比较高的工作取向
B.比较低的工作取向
C.比较高的关系取向
D.比较低的关系取向
E.一般的关系取向和工作取向

A.比较高的工作取向
B.比较低的工作取向
C.比较高的关系取向
D.比较低的关系取向
E.一般的关系取向和工作取向

A.决策者具有较高的模糊耐受性
B.决策者倾向于对人和社会的关注
C.决策者在解决问题的时候视角宽阔，喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性
D.决策者具有较低的模糊耐受性
E.决策者倾向于关注任务和技术本身

A.决策者可以知道所有备选方案
B.对计算复杂性无限制，可以通过计算选择出最佳备选方案
C.对于概率的计算不存在任何困难性
D.心理对人的决策行为会产生重要影响
E.人们会迫于团体压力作出非理性的选择

A.组织模型
B.行为模型
C.社会模型
D.有限理性模型
E.经济理性模型

A.确认阶段
B.发展阶段
C.选择阶段
D.智力活动
E.设计活动

A.上下级关系
B.工作结构
C.职权
D.工作环境
E.员工素质

A.指导式
B.推销式
C.参与式
D.授权式
E.成就取向式

A.技术技能
B.推理技能
C.人际技能
D.翻译技能
E.概念技能

A.指导式领导
B.支持型领导
C.参与式领导
D.成就取向式领导
E.创造型领导