A.领导与下属关系
B.工作结构
C.职权
D.工作取向

A.权变理论
B.领导-成员交换理论
C.目标理论
D.路径-目标理论

A.特质论
B.领导-成员交换理论
C.权变理论
D.路径-目标理论

A.激励能力
B.指导能力
C.组织的正式任命
D.自愿追求确定目标

A.指导式领导
B.支持型领导
C.参与式领导
D.成就导向式领导

A.指导式领导
B.支持型领导
C.参与式领导
D.成就取向式领导

A.团队绩效取决于领导者与情景因素之间是否搭配
B.领导者天生具有某些与生俱来的固有特质
C.关注员工的顺从以及任务的完成，常采用奖惩手段来影响员工的绩效
D.帮助下属实现其目标，并提供必要支持和指导以确保其目标与群体或组织的目标相互配合

A.低模糊耐受性、关注人和社会
B.低模糊耐受性、关注任务和技术本身
C.高模糊耐受性、关注任务和技术本身
D.高模糊耐受性、关注人和社会

A.指导式领导
B.推销式领导
C.参与式领导
D.授权式领导

A.高的绩效和高的工作满意度
B.高的绩效和低的工作满意度
C.低的绩效和低的工作满意度
D.低的绩效和高的工作满意度

A.工作取向高，而关系取向低
B.工作取向与关系取向均低
C.工作取向低，而关系取向高
D.工作取向与关系取向均高