A.磋商并在项目下一个阶段执行变更
B.修改项目计划以包含这个细微变更
C.确定项目范围变更的影响
D.将其视为风险，并执行风险响应策略

A.核实项目范围
B.管理管理
C.报告项目绩效结果
D.审查项目文件

A.确保所有资源的可用性都已记录在资源日历中
B.获得承包商经理的最终承诺
C.在项目执行阶段引入一个“无假期”政策
D.项目计划获得所有项目资源的批准

A.变更管理计划
B.采购管理计划
C.风险管理计划
D.范围管理计划

A.工作分解结构
B.范围文件
C.工作说明书
D.釆购管理计划

A.执行采购审计
B.更新项目基准和釆购计划
C.获得客户的验收
D.解散项目团队，为第一个项目工作

A.确认启发式结果
B.准备启发
C.规划启发
D.管理干系人的需求

A.项目经理将有助于需求专题讨论会
B.项目经理将确保所需的资源
C.项目经理不应该参与，直到所有的需求已被确定
D.项目经理将有助于启发干系人的需求

A.105个月
B.32个月
C.64个月
D.19个月

A.需求展望
B.项目范围
C.需求基础
D.产品范围

A.项目变更控制系统实施后的任何时间需求变更都可能发生
B.需求变更随时可能发生
C.在创建项目范围之前，需求变更可能会发生在任何时间
D.变更需求可能发生在关键干系人批准所确定的需求之前的任何时间