A.从零开始，建立全新的人力资源战略
B.大量而快速地裁员
C.对不同企业的人力资源体系进行合并
D.确定关键员工并制定特殊人才的保留政策

A.稀缺性
B.可模仿性
C.可替代性
D.稳定性

A.学院型
B.棒球队型
C.俱乐部型
D.堡垒型

A.规范化程度
B.专业化程度
C.集权化程度
D.分工化程度

A.简单/静态
B.复杂/静态
C.简单/动态
D.复杂/动态

A.知识技能
B.技术技能
C.概念技能
D.人际技能

A.指导式
B.推销式
C.参与式
D.授权式

A.领导者在与下属确立关系的早期，就已经分出了“圈里人”和“圈外人”
B.领导者对于“圈里人”会投入更多的时间、感情以及更多的正式领导权威
C.在工作中，“圈外人”要比“圈里人”绩效更高
D.领导—成员交换的过程是单向的

A.工具
B.效价
C.期望
D.动机

A.目标管理强调，应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行且能客观衡量的目标
B.实施目标管理时，必须自下而上地设定目标，将组织的目标分解为各个相应层次的目标
C.目标管理包括目标具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈四个要素
D.目标管理的实施效果有时候并不能符合管理者的期望

A.“关系需要”对应马斯洛需要理论中的部分“安全需要”、全部“归属和爱的需要”以及部分“尊重需要”
B.各种需要可同时具有激励作用
C.如果较高层次的需要不能得到满足，那么满足低层次需要的欲望一定会减弱
D.不同文化下各种需要的顺序可能会发生改变