A.职权结构
B.职能结构
C.部门结构
D.权责结构
E.层次结构

A.T团体训练
B.调查反馈
C.质量圈
D.工作再设计

A.组织发展是有计划变革及干预措施的总和
B.组织发展强调权威和控制
C.组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长
D.组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等

A.鼓励冒险和革新
B.重视适应、忠诚感和承诺
C.资历是关键因素
D.把管理人员培养成通才

A.学院型组织
B.棒球队型组织
C.堡垒型组织
D.俱乐部型组织

A.物质层
B.制度层
C.精神层
D.中间层

A.建筑风格
B.规章制度
C.价值标准
D.产品包装

A.按职能划分的组织结构形式又称为“法约尔模型”
B.管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制
C.职能分工有利于强化专业管理，提高工作效率
D.职能制组织中，专业化分工程度较低

A.大型组织中可以完全采用团队结构形式
B.事业部制实行集中决策指导下的分散经营
C.戴尔计算机公司没有生产工厂，采用的是虚拟组织形式
D.无边界组织会取消各种职能部门，代之以授权的团队

A.复杂/静态、复杂/静态、复杂/动态
B.简单/动态、简单/静态、复杂/动态
C.复杂/静态、简单/静态、简单/动态
D.复杂/静态、简单/静态、复杂/动态

A.事业郝制实行相对的独立经营、自负盈亏
B.事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营
C.事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率
D.事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务