（1）可利用几个事业部的力量联合开发新产品，加快新产品的研制开发进度，以更快地形成新产品的拳头优势。
（2）超事业部的主要功能是协调各事业部的生产经营活动方向，从而大大增强了企业的灵活性和适应性。
（3）能够使公司总经理从繁重的日常事务中解脱出来，将自己的主要时间和精力集中在企业重大战略性决策上。
（4）有利于为最高领导层培养出色的接班人。

（1）超事业部制。
（2）矩阵制。
（3）多维立体组织。
（4）模拟分权组织。
（5）流程型组织。
（6）网络型组织。