A.供应链效率提高组织的收入同时减低成本
B.供应经理是组织更受重视的领导者
C.供应与财务之间的关系现在更紧密
D.供应管理部可访问供应商群体以获得信息和创新

A.成本分析
B.毛利
C.净收益
D.盈利能力比率

A.缩短新产品开发周期
B.减少缺陷部件百分比
C.降低供应商的价格弹性
D.提供供应商对技术的利用率

A.仅Ⅰ
B.仅限Ⅱ和Ⅲ
C.仅限Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ

A.需求
B.修改
C.生命周期
D.测试

A.降减低技术风险
B.降低劳动和间接成本
C.实施ERP
D.转移对患者的责任

A.制定一项低成本国家为重点的计划，选择低成本供应商并发展促进该供应商所需的能力
B.根据所需市场选择国家，并与当地政府合作以找到可生产所需产品的供应商
C.制定包含产品要求的标准，权衡各项标准的重要性，并按照标准评估各个国家
D.评估地理问题和政治考虑因素，并查找最能根据这些因素表现理想解决方案的国家

A.在决定自己制造还是购买组件时考虑非成本问题
B.继续进行外包，因为做决策所需的主要信息已生成
C.为决策所选定的供应商制定绩效指标，并实施管理控制体系
D.与高层管理人员就最终外包决策已经成本数字进行沟通

A.分配/运输
B.地面维护
C.营销调查
D.专项服务产品

A.垄断和买方垄断
B.垄断和寡头垄断
C.寡头垄断和买方寡头垄断
D.纯竞争

A.我们是否能够准确预测价格变更？
B.如何使用或如何计划使用产品或服务？
C.供应商是否一直满足质量要求？
D.我们是否对自然灾害的可能负面影响作好了准备？