A.迭代测试期限已到，代码测试必须停止
B.在估算一个重要的替换方案时，做了一个错误的决策
C.版本计划完成并且第一个迭代计划已经开始
D.实现日期已经被设置并且收到了发起人的验收

A.把站会变成电话会议的形式，这样空间就不是问题了
B.增加站会的持续时间，并且更新团队日历
C.在将来的站会中，给每个成员分配一个最大的发言时间
D.把这个团队分成几个子团队并且让他们安排各自的站会

A.在同一个工作区域的不同任务
B.结对编程中同样的任务
C.同一个组中的不同的任务
D.在同一个项目中的不同的任务

A.增加团队的授权和享受
B.为发起人识别最重要的问题
C.提供一个团队投诉的、开放的论坛
D.为后面的版本发布计划做好准备

A.PO
B.干系人
C.团队成员
D.项目经理

A.发布计划
B.迭代计划
C.迭代回顾会
D.每日站会

A.书面描述、故事点估算、计划版本
B.故事对话、书面描述、故事的成功标准
C.故事点估算、故事对话、达成共识的优先级
D.故事完成的确定性测试、书面描述、计划版本

A.不管他们选择什么
B.不同的项目
C.不同项目中的相同的模块
D.同一个项目

A.最大化WIP
B.质量和深思熟虑
C.业务需求的视线
D.最大化进行多任务处理

A.从一个控制者的理念到一个促进者的理念的转变
B.用一种增量的方式指导这些工作
C.仅仅为下一个迭代安排任务
D.放弃控制并且在团队中进行一些旋转的管理

A.告诉团队成员在会议结束前搁置这个讨论
B.如果这个问题重要，允许这个讨论，从而讨论、获得一个问题的解决方案
C.突然中止站会并安排另外一场会议去讨论这个问题
D.询问团队成员他们如何使用每日站会