A．项目背景描述—组建采购团队—确定合同包的划分—进度计划 B．项目特征描述—工作结构分解—估计工作持续时间—确定工作逻辑关系 C．工作结构分解—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间—进度计划制定 D．招标工作列表—项目特性描述—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间
A．项目采购时间要求 B．采购工作持续时间 C．采购工作资源条件 D．项目招标工作列表
A．承接项目的决定权 B．财务决策权 C．项目团队的组建权 D．项目实施控制权
A．批量 B．时机 C．择优 D．竞争
A．项目总承包单位 B．政府主管部门 C．项目业主 D．项目招标代理机构
A．范围、质量、时间、资源 B．范围、进度、资源、造价 C．资粮、安全、环境、时间 D．安全、质量、造价、时间
A．项目管理成员相对固定 B．一般不设专业项目经理 C．职能部门不参与决策 D．不同专业之间易于协调
A．项目式 B．职能式 C．矩阵式 D．组合式
A．职能式 B．项目式 C．强矩阵式 D．弱矩阵式
A．多头负责，难于协调 B．体系复杂，人浮于事 C．权责一致，专业水平高 D．关系单一，决策迅速
A．分析和判断影响质量的主次关系 B．确立项目基本目标 C．监理质量缺陷的应急响应体系 D．组建项目策划团队
