A.根据项目进度总控制计划，在各专业施工与供货招标文件中明确相应的工期目标 B.编制各招标文件和合同文件中有关进度的条款，设置逾期处罚及补救办法 C.分析各投标单位的投标报价，必要时安排清标 D.根据情况及时调整项目进度总控制计划
A.公众参与 B.领导挂帅 C.政府组织 D.部门参与
A.目标利润B.未分配利润C.税后利润D.可供分配的利润
A.效益原则 B.市场取向原则 C.公平原则 D.适度与国际接轨原则
A.投资主体利益 B.规模 C.投资活动的内容 D.行业
A.传统管理模式 B.建造管理模式 C.管理承包模式 D.设计采购建造模式
A.投资少、风险小、周期短、收益高、无遗留的质量与法律问题 B.报酬合理、业主信任、信息及时正确 C.充分的生产与施工周期、最小限度的变更指令、及时的付款、丰厚的利润 D.工程质量优良，无污染及环境破坏
A.招标策略 B.资格预审策略、 C.评标策略 D.合同主要条款的设置策略
A.招标策略 B.资格预审策略 C.评标策略 D.合同主要条款的设置策略
A.供给主体及相互影响的角度 B.风险处置方式 C.风险管理范畴 D.采购市场需求
A.明确管理费用包含的内容 B.抑制投标人的不平衡报价 C.合同条款应当完备，具有可操作性和较少纠纷发生的可能 D.防止中标价低，合同价高于中标价，而结算价又高于合同价的措施
