A.范围文件
B.需求基准文件
C.范围定义
D.项目计划议

A.MoSCow
B.多票制
C.时间盒
D.帕累托法则

A.每次重复时，所需的时间和成本不变
B.产生的变化在预期范围内；有新需求时，能够在产品待办事项中找到该变化，并且将此类事项重新优化
C.在可控的重复活动中进行需求性分析
D.提前划分整体范围。在每次反复中对详细的范围以及产品需求进行调整

A.当重点阶段开始或完成时，需要确定之后阶段的范围
B.当渐进增加产品功能时，通过不断重复一系列活动来开发产品
C.清楚了解需求及解决方法，并且在整个项目过程中不做任何改变
D.提前执行商业分析，而在项目执行过程中进行小幅度分析

A.根据测试结果改变需求
B.让用户决定是否能够接受测试结果
C.让测试者再次进行测试
D.确认测试用例是不是正确的

A.SWOT分析
B.可行性分析
C.成本收益分析
D.变量分析

A.询问与其他任务有重叠的任务
B.询问不利于组织业绩的任务交易
C.询问不按照顺序进行的工作
D.询问进行某一活动的原因

A.能够积极或消极地影响或被项目影响的人
B.有益于或对项目需求感兴趣的人
C.积极参与项目中的人
D.与项目组织相关或不相关的人设

A.所开展启发活动的类型
B.所需的需求分析模型
C.所产生的商业分析可交付成果
D.变更管理过程

A.产品目标链接
B.变更所需资源
C.签署数据合同
D.变更影响析

A.预测性计划
B.滚动式规划
C.需求计划
D.沟通计划