A.领导和推动企业的绩效工作
B.研究绩效管理重大政策和事项
C.设计方案与实施控制
D.解释现行绩效管理方案的具体规定
E.临时处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项

A.百分率法
B.区间赋分法
C.0-1法
D.减分考评法
E.说明法

A.编号、名称、定义
B.设定目的、责任人
C.数据来源
D.考评周期
E.计算方法、计分方法

A.工作的认真度、责任度
B.工作的努力程度
C.是否有干劲、有热情
D.是否忠于职守
E.是否服从命令

A.明确性原则
B.可测性原则
C.可达成原则
D.相关性
E.时限性原则

A.确定部门战略性工作任务
B.确定业务标准
C.确定关键业绩指标
D.确定生产质量
E.确定员工满意度

A.管理
B.人
C.方法
D.物资
E.机械

A.利益相关者的满意
B.利益相关者的贡献
C.战略
D.流程
E.能力

A.每年期权授予量由授予对象的名义薪酬决定
B.每年期权授予量由员工每期的实际薪酬红利决定
C.行权价随权益资本成本的调整而逐年调整
D.剔除红利调整系统的风险因素的影响
E.将企业的员工转为新的薪酬账户

A.评价指标
B.理念体系
C.激励制度
D.管理体系
E.管理系统

A.关键绩效指标（KPI）
B.岗位职责指标（PRI）
C.岗位胜任特征指标（PCI）
D.工作态度指标（WAI）
E.否决指标（NNI）